Impact van corona
De corona-maatregelen zijn van grote invloed geweest op de ontwikkelingen op de Zaanse sportwereld. Desondanks is een mooie voortuitgang geboekt in de projecten beheer buitensport en het lokaal sportakkoord. De topsportevenementen hebben helaas niet kunnen plaats vinden vanwege de corona-maatregelen.
Ook het culturele leven in Zaanstad en de uitvoering van de plannen uit de Cultuurvisie en
Uitvoeringsagenda Cultuur zijn ingrijpend veranderd door de gevolgen van corona. SAIL en de
Zomer van Monet 2021 zijn afgelast. De hierdoor vrijgekomen middelen zijn ten dele gebruikt om
coronaschade bij Zaanse culturele instellingen en verenigingen op te vangen, waar mogelijk als
cofinanciering bij maatregelen van Rijk of Provincie.
In coronatijd is in samenwerking met Zaankanters voor Elkaar ingezet op het ondersteunen en
waarderen van vrijwilligers(organisaties) en het ondersteunen van hulpbehoevenden zoals ouderen en het tegengaan van eenzaamheid. Juist door corona werd de kracht van de buurten en de stad als geheel zichtbaar en de netwerken in de wijk konden snel aangesproken en ingezet worden.
De effecten van de corona pandemie op de buurthuizen zijn groot. Het aantal activiteiten is
noodgedwongen drastisch beperkt, waarmee een belangrijke voorliggende voorziening voor
kwetsbare groepen maar beperkt beschikbaar is. Door de impact van de pandemie gaan veel geplande activiteiten niet door. Net als in veel andere (semi-)publieke gebouwen is er bij buurthuizen zorg over luchtkwaliteit en ventilatie. Waar gewenst adviseert de gemeente over een mogelijke aanpak. Scholen zijn druk bezig te onderzoeken wat er nodig is om klimaatbeheersing en ventilatie op orde te krijgen.
Wijkgericht werken
De partners van het Pact Poelenburg-Peldersveld stellen uitvoeringsplannen op voor de opgaves van
het Pact, Jeugd, Participatie en Armoede en Fijn en Veilig wonen. Ondertussen wordt op onderdelen
al gestart, zoals met de aanpak Woonfraude en zichtbare criminaliteit, de verlengde leertijd, de start
en doorontwikkeling van de Jongerenwinkel en de brugfunctionarissen. Het huis van de wijk wordt
uitgewerkt voor de locatie Spaghettiflat.
De pilot Russische Buurt Visie leert ons veel over hoe partnerschap tussen buurt en gemeente beter kan. Deze inzichten vertalen we naar werkwijzen in onze organisatie. We werken eraan om het gewenste partnerschap te bereiken. Naar aanleiding hiervan en n.a.v. de motie Zaans samenspel is initiatief genomen om te werken aan de doorontwikkeling wijkgericht werken.
Samen met de teamleiders van de drie aanbieders van de SWT is de afgelopen maanden intensief
gewerkt aan de totstandkoming van een procedure om wijkplannen uit te werken. De wijkplannen
jeugd- en opbouwwerk zijn in essentie de uitwerking van afspraken in de aanbesteding. Met de
wijkplannen J&OP wordt invulling gegeven aan het vormen van coalities in de wijk. De coalities
worden in ieder geval gevormd door de wijkmanager, SWT en als derde partijen de buurthuizen,
bewoners en vrijwilligersorganisaties, verenigingen/stichtingen (sport en cultuur).
Multicultureel Samenleven
Groepsbijeenkomsten op belangrijke thema’s rondom multicultureel samenleven zijn geïntensifieerd. Er zijn naast 3 groepsdialoogbijeenkomsten ook individuele gesprekken geweest over o.a. sinterklaasintochten, het faciliteren van de verandering, polarisatie en inclusiviteit. Er is een basis gelegd voor vervolgdialogen. De Keti Koti tafel dialoogbijeenkomst is geannuleerd i.v.m. corona. Dialoog en filmsessie met filmregisseur Wahid Sanouji over radicalisering is digitaal door gegaan. In goede samenwerking met Zaanse Regenboog ontstaat een stevig LHBTI-netwerk in Zaanstad.
Maatschappelijke voorzieningen
Nu de stad zo groot is, neemt het belang toe om in de MAAK-gebiedsontwikkeling de behoefte aan
maatschappelijke voorzieningen – uitgedrukt in meters – goed in beeld te brengen. We zijn gestart
met het werken met het door Amsterdam ontwikkelde maatschappelijk voorzieningenmodel. Dit model
wordt aangescherpt met Zaanse data (wat is er in Zaanstad al beschikbaar aan maatschappelijke
voorzieningen en welke referentienormen gaan we hanteren).
Het model gebruiken we om een strategisch maatschappelijk voorzieningenplan te ontwikkelen. Hierin
willen we actuele ontwikkelingen als de bestuursopdracht Ontmoeten, de woon-zorgopgave, sportvisie
en de veranderende huisvestingsbehoefte van wijk- en jeugdteams vertalen naar concrete opgaven
voor de MAAK-gebieden.
Nieuw is de ontwikkeling naar een integrale aanpak van alle Maatschappelijke voorzieningen
(onderwijs, sport, ontmoeten, cultuur, wijkteams, wonen&zorg etc.) met scherp zicht op benodigde m2
en ruimtelijke eisen, die goed aansluit op de aanpak van MAAK-Zaanstad (zowel in analyse-,
perspectief- als strategie-fase).
Een aantal zaken m.b.t. onderwijshuisvesting zijn vertraagd: Uitwerkingsprogramma IKC is vertraagd
naar 1 januari 2021; IHP PO zal medio 2021 gereed zijn en IHP VO zal begin 2021 gereed zijn.
